医薬品製造工場にて約1,500点に及ぶ設備保全業務を担う生化学工業株式会社の導入事例です。
属人化や情報分散といった課題に対し、システム化構想の策定および「IBM Maximo」の採用により、生産機会損失“0”への変革を目指す取り組みをご紹介します。

本資料では、インタビューした以下のような内容を掲載しています。

• 約1,500点の設備・機器を支える保全業務の実態と課題
• 設備保全管理のシステム化構想を策定した背景
• 構想策定支援にエクサを選定した理由
• 構想策定からIBM Maximo導入までの流れ
• 現場の声を起点としたAs-Is／To-Beの整理からRFP作成までの進め方と苦労したポイント
• IBM Maximoと導入パートナーを選定した決め手と今後の展望